夏迎松在阿米巴項目管理總結和推進大會上強調指出：

牢固樹立危機意識，提升對市場反應速度

   　 6月17日上午，中鼎股份在公司大樓召開阿米巴項目管理總結和推進大會。夏迎松總經(jīng)理等公司領導，各部門管理團隊和部分代表參加了會議。會議由財務中心總監(jiān)朱建主持。

  　　會上，副總經(jīng)理易善兵通報了各部門2018年度阿米巴項目管理經(jīng)營成果。據(jù)通報，中鼎股份2018年累積挖潛2839.95萬元，總體完成率102.53%，其中多數(shù)部門完成情況好于預期。另外，他還通報了今年1－5月完成情況，據(jù)統(tǒng)計累計挖潛1278.67萬元，僅完成同期目標92.17%，實現(xiàn)全年目標壓力較大。

　　夏總發(fā)表重要講話。他對各部門在阿米巴項目管理上所取得的成績表示肯定。他指出，阿米巴經(jīng)營不只限于節(jié)本降耗，更重要的是通過項目實施對公司生產流程和體系進行改進提升，促進生產體系的整體優(yōu)化升級，更顯著提升公司的產品成本優(yōu)勢和市場競爭力。他強調，為充分發(fā)揮阿米巴經(jīng)營管理對優(yōu)化升級生產體系、提升公司產品競爭力的潛在作用，公司將把人均產值作為阿米巴項目管理的重點考核指標。

       接下來他闡述了當前國內經(jīng)濟形勢、汽車行業(yè)整合趨勢和中美貿易戰(zhàn)的背景，指出危機將可能常態(tài)化，長期化。他希望公司上下要充分認識到形勢的嚴峻性，牢固樹立危機意識，通過深入推進阿米巴管理項目，夯實管理基礎，從體系流程、生產工藝、技術能力、質量管理、成本控制等多方面入手，更大幅度提升產品的市場競爭力。他還對與會人員提出了三點要求，一是對越來越艱巨的市場競爭要提前做好準備，提升對市場變化的反應速度及適應能力；二是進一步提升國際化意識，加強學習，鍛煉本領，努力適應和推進公司的國際化進程；三是要確保生產計劃和存貨數(shù)字的準確性，盡可能減少庫存風險。最后他表示，希望大家精誠團結，同心協(xié)力，為阿米巴經(jīng)營管理取得更大成果而努力奮斗。

   　 期間，夏總等領導還為獲獎部門代表頒獎并合影留念。制造一部、二部、五部及材料部負責人進行了阿米巴管理項目經(jīng)驗交流和心得體會分享。