夏董事長在集團“請舉手”活動工作會議上強調(diào)

重視員工每一條建議，及時抓好整改落實

    為進一步統(tǒng)一思想認識，及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)解決存在問題，把“請舉手”活動持續(xù)推向縱深，4月11日下午，集團在中鼎股份董事會會議室召開“請舉手”活動工作會議。夏董事長出席會議并作重要講話。他特別強調(diào)，推進此項活動關(guān)鍵是要緊密圍繞質(zhì)量改善課題，擴大員工參與面，尤其要認真對待員工的合理化建議，做到員工建議“次次有回應，件件有落實”，及時收集、及時評審、及時獎勵、及時整改，切實充分調(diào)動廣大員工的參與積極性。

    夏董事長在講話中重點闡述了開展“請舉手”活動對公司持續(xù)健康發(fā)展的重要意義。他說，面對嚴峻的市場形勢，我們更應充分認識到產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)管理的重中之重。質(zhì)量管理是全過程管理，涉及生產(chǎn)流程的所有環(huán)節(jié)。通過開展“請舉手”活動，有助于充分調(diào)動廣大員工的積極性，參與全面質(zhì)量管理，同時也有助于提升企業(yè)質(zhì)量文化，強化全員質(zhì)量意識和主人翁精神，進而提升公司管理水平，融洽干群關(guān)系，營造“人人參與”的和諧氛圍。他要求各級管理干部高度重視這項工作，從基層一線的改善提升開始，逐步由表及里，將其切入到質(zhì)量管理體系，全面提升質(zhì)量管理水平。

    會上，各公司負責人簡要匯報了“請舉手”活動開展情況。集團工會培訓中心作為牽頭部門對集團層面活動開展情況進行了匯總分析，并對下一步工作提出了安排建議：對員工提案要由部門負責人集中評審；獎勵標準需進一步細化；進一步規(guī)范獎勵儀式并制度化；圍繞“怎樣發(fā)動員工多提建議”“怎樣讓員工提高質(zhì)量的建議”兩個問題尋求改進提升方案。

    據(jù)悉，在集團號召下，各公司于今年3月紛紛啟動“請舉手”活動，并結(jié)合自身實際制定了行之有效的實施方案，各項工作開局良好，員工參與熱情高漲，截止目前，各公司總共收到員工建議1080條，其中黃牌提案數(shù)726條，紅牌提案數(shù)354條，提案涉及質(zhì)量改進、安全管理、工藝改進、現(xiàn)場改善等諸多方面，并已陸續(xù)產(chǎn)生一些創(chuàng)造價值較大的優(yōu)秀提案。